Word je als nieuwe leidinggevende in een bedrijf aangesteld, dan sta je hiërarchisch boven de medewerkers, maar omdat je er later bij bent gekomen kom je na hen. Dus moet je enerzijds de functie als leidinggevende uitoefenen en tegelijkertijd de waardering uitspreken voor de deskundigheid en prestaties van de werknemers

Nieuwe manager en team snel op één lijn! De nieuwe leidinggevende heeft vaak drie tot zes maanden nodig om samen met zijn/haar team echt effectief te worden. De nieuwe manager is altijd anders dan de vorige en dus tasten leidinggevende en medewerkers elkaar af en proberen uit te vinden wat

Nemen de grappen tussen twee personen, in een team of tussen afdelingen plotseling toe? Duik dan onder de waterspiegel, want waar een snelle toename van grappen is, broeit een probleem. Stop de sabotagelijn (Lewis en Kramer) zo snel mogelijk. Breng medewerkers en teams samen en versnel de dialoog. De sabotagelijn:1.

Nemen de grappen tussen twee personen, in een team of tussen afdelingen plotseling toe? Duik dan onder de waterspiegel, want waar een snelle toename van grappen is, broeit een probleem. Stop de sabotagelijn (Lewis en Kramer) zo snel mogelijk. Breng medewerkers en teams samen en versnel de dialoog. De sabotagelijn:1.

Nu veel bedrijven hun businessmodel tegen het licht houden is het advies om dit gestructureerd te doen. Start met de missie. Een organisatie heeft pas een goede missie als de cultuur aansluit op de strategie. Het Ashridge-missiemodel vormt een goede basis en bestaat uit de volgende vier elementen: o Doel: waartoe is

Laten we er van uitgaan dat we de komende jaren vaker thuiswerken. Dat gaat impact hebben op het bouwen en in stand houden van succesvolle teams. De bouwstenen voor succesvolle teams zijn: 1.Vertrouwen 2. Communicatie 3. Commitment 4.Verantwoordelijkheid en 5. Resultaatgerichtheid. Met name de eerste twee pijlers vertrouwen en communicatie vragen extra

Wanneer de Coronacrisis voorbij is zullen veel ondernemingen te maken krijgen met de Bijzonder Beheerafdelingen van banken. Deze willen weten of leningen en kredieten nog kunnen worden terugbetaald. De banken noemen dit het continuïteitsperspectief; het bestaansrecht van de onderneming op lange termijn. Uit dossieronderzoek (Zwaar weer ondernemen van Adriaanse en In ‘t

Ik faciliteerde een workshop met vijftien HR-professionals en de nieuwe HR-directeur. Het doel was om sneller ‘up to speed’ te zijn. Er was namelijk veel te doen. Een HR-manager presenteerde het werktevredenheidsonderzoek. De nieuwe directeur liet weten dat het niet gaat om tevredenheid maar om betrokkenheid bij het bedrijf. Want

In de meeste culturen is er de drang om hiërarchie in groepen aan te brengen. Ranking hoort bij ons mens-zijn. Groepen hebben een leider nodig, hebben het nodig dat iedereen zijn plek en rol krijgt en inneemt. Dat is belangrijk voor de orde en afbakening van posities, taken en verantwoordelijkheden.

Wanneer je managers vraagt wat hun product of dienst zo bijzonder maakt krijg je vaak het antwoord ‘een goede prijs-kwaliteit verhouding’. Een USP die kant nog wal raakt wat mij betreft. Dan vertel ik mijn ervaring met een restaurant waar het eten zo slecht was dat we diezelfde nacht allemaal doodziek werden.

Weerstand tegen verandering zal verdwijnen wanneer je inziet dat die weerstand slechts een mening is die afwijkt van hetgeen de veranderaar voorstelt. Mensen zijn meestal niet tegen het nieuwe, maar voor behoud van wat ze waardevol vinden in de huidige situatie. Begin met het uitleggen waarom een verandering nodig is